Análisis del desarrollo hotelero durante el Covid19: Selina

by | 12 Aug 2020 | Cadenas

El Hotel Selina en Cancún, México (Foto: Selina)

Combinamos la información de la base de datos de construcción de TOPHOTELPROJECTS con las declaraciones de su cofundador para ver cómo se mantiene el desarrollo de hoteles de Selina en medio de la pandemia.

Como empresa de hospitalidad que se enorgullece de estar hecha a medida para los viajeros nómadas de hoy en día, Selina no fue, por supuesto, inmune a la pandemia del Covid19 y a las consiguientes restricciones de movimiento impuestas por tantos gobiernos.

Fundada por Rafael Museri y Daniel Rudasevski en Panamá en 2015, Selina disfruta desde entonces de un increíble ascenso y ahora cuenta con locaciones en toda América Latina, América del Norte, Europa y el Medio Oriente. En febrero de 2020, Museri compartió con TOPHOTELNEWS que el negocio había crecido a 65 locaciones en todo el mundo y que muchos más estaban en desarrollo.

Pero, ¿tendrá la empresa, que proporciona alojamiento, espacio de trabajo, actividades recreativas, servicios de bienestar y experiencias locales, que frenar sus ambiciones como resultado de la emergencia sanitaria mundial?

No hay señales de desaceleración en Selina

Según la base de datos de construcción de TOPHOTELPROJECTS, que se centra en proyectos de cuatro y cinco estrellas de escala significativa, Selina tiene 21 proyectos en marcha, ninguno suspendido y ninguno cancelado hasta la fecha del 3 de agosto de 2020.

Nuestros investigadores informan que la marca homónima Selina pronto tendrá nuevos hoteles en países tan diversos como los EE.UU., México, Guatemala, Argentina, Reino Unido, Alemania e Israel. Y, sorprendentemente, parece que ninguno de sus desarrollos se paralizó o canceló debido al Covid19, una afirmación que pocas otras empresas hoteleras mundiales pueden hacer en este momento.

Es cierto que esto puede cambiar si las autoridades deciden endurecer aún más las restricciones en el futuro para frenar la propagación del brote, pero por ahora, al menos, parece estar todo como si nada hubiera pasado.

El secreto detrás de la continua expansión de Selina

Todo esto plantea la pregunta, ¿por qué Selina se opone a la tendencia de la industria?

Un fascinante artículo de LinkedIn publicado por Museri en mayo de 2020, titulado A Window into the Future, tal vez ilumina sobre el inusual enfoque de la empresa. Aunque reconoce que la crisis del Covid19 tuvo un impacto en sus empleados, huéspedes y comunidades locales, continúa afirmando: «Los viajes volverán, pero será diferente. Una generación más joven lo liderará y buscará destinos asequibles y remotos que les permitan trabajar sobre la marcha».

Añade: «La historia nos enseña que las crisis mundiales pueden cambiar permanentemente ciertos comportamientos y hábitos. Como resultado de estos cambios, surgirán nuevas oportunidades y las marcas capaces de transformarse e innovar serán más fuertes que nunca».

Así que mientras las empresas tradicionales de hostelería cuentan el coste de la pandemia, parece que Selina confía en la reputación de la marca entre los jóvenes por ser asequible e innovadora para ayudarla a sobrevivir y prosperar en el mundo post-Covid.

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Covid19 hotel development analysis: Selina

by | 12 Aug 2020 | Chains

The Selina Hotel in Cancun, Mexico (Picture: Selina)

Combining information in the TOPHOTELPROJECTS construction database with revealing statements from its co-founder, we consider how Selina’s hotel development pipeline is holding up amid the pandemic.

As a hospitality company that prides itself on being custom-built for today’s nomadic travellers, Selina has of course not been immune to the Covid19 pandemic and the resulting restrictions on movement imposed by so many governments.

Founded by Rafael Museri and Daniel Rudasevski in Panama in 2015, Selina has enjoyed a meteoric rise over the last five years and now boasts sites across Latin America, North America, Europe and the Middle East. In February 2020, Museri told TOPHOTELNEWS that the business had grown to 65 locations globally, while many more were under development.

But will the company, which provides accommodation, coworking space, recreational activities, wellness services and local experiences, have to curb its ambitions as a result of the global health emergency?

No signs of a slowdown at Selina

According to the TOPHOTELPROJECTS construction database, which focuses on four- and five-star schemes of significant scale, Selina had 21 projects in progress with none on hold and none cancelled as of 3 August 2020.

Our researchers report that the eponymous Selina brand will soon have new sites across countries as diverse as the US, Mexico, Guatemala, Argentina, the UK, Germany and Israel. And remarkably, it appears that none of its developments have been mothballed or scrapped because of Covid19 – a claim that few other global hospitality companies can make right now.

Admittedly, this may change if the authorities decide to tighten restrictions further in future to slow the spread of the outbreak, but for now at least it seems to be largely business as usual.

The secret behind Selina’s ongoing expansion

All of this begs the question, why is Selina bucking the wider industry trend?

A fascinating LinkedIn article posted by Museri in May 2020, entitled A Window into the Future, perhaps sheds some light on the company’s unusual approach. While acknowledging that the Covid19 crisis has had an impact on its employees, guests and local communities, he goes on to assert: “Travel will come back, but it’s going to be different. A younger generation will lead it and search for affordable, remote destinations that enable them to work as they go.”

He added: “History teaches us that global crises can permanently change certain behaviours and habits. As a result of these changes, new opportunities will arise and brands that are able to transform and innovate will emerge stronger than ever.”

So while traditional hospitality companies count the cost of the pandemic, it seems Selina is banking on the brand’s reputation among younger demographics for being both affordable and innovative to help it survive and thrive in the post-Covid world.

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