Análisis del desarrollo hotelero durante el Covid19: Jin Jiang [infografía]

por | 30 Jun 2020 | Cadenas

(Imagen: Insider TV / YouTube)

Le dimos una mirada exclusiva a la base de datos de construcción de TOPHOTELPROJECTS para comprender cómo la línea de desarrollo de Jin Jiang puede verse afectada por el coronavirus.

Shanghai Jin Jiang Capital Company, o Jin Jiang para abreviar, fue golpeada duramente por las consecuencias del Covid19.

A finales de 2019, la empresa hotelera con sede en Shanghai poseía o gestionaba 8.606 hoteles en 66 países. El 85% de estas propiedades estaban en China, donde, por supuesto, el novedoso coronavirus estalló por primera vez, mientras que el 87% eran propiedad de terceros pero operaban con franquicias concedidas por el grupo. Cabe señalar además que la variada cartera de negocios de Jin Jiang incluye segmentos de hoteles de servicio completo, hoteles de servicio selecto, vehículos de transporte de pasajeros y logística, y agencias de viajes; sólo en el sector de los hoteles, sus marcas incluyen marcas como Tulip Inn, Campanile, Kyriad y muchas otras.

No debemos olvidar tampoco que el accionista mayoritario de Jin Jiang, Jin Jiang International Holdings Company, adquirió una participación mayoritaria en Radisson Hospitality Inc y Radisson Hospitality AB en noviembre de 2018.

Aquí, vemos cómo el desarrollo del hotel de Jin Jiang se forma en medio de toda la incertidumbre causada por la pandemia. También examinamos cómo evoluciona el precio de las acciones de la empresa a lo largo de 2020, ya que el Covid19 se extendió rápidamente por China y el resto del mundo.

Planes de desarrollo

La base de datos de construcción de TOPHOTELPROJECTS puede no ser capaz de darnos una imagen completa de los planes de expansión de un gigante global como Jin Jiang, pero sin embargo puede darnos una valiosa visión de lo que está sucediendo en el terreno. Informa de que hay 26 proyectos en marcha al 10 de junio de 2020, con otros cinco en espera.

La marca de más rápido crecimiento en la base de datos es Hampton by Hilton China con 11 proyectos activos, seguida de Tulip Inn (cuatro), Kyriad y 7 Days Premium (tres cada uno), Jin Jiang Hotels and Hotel12 (dos cada uno) y Maison Albar (uno):

Por supuesto, hay que tener cuidado de no atribuir cada parada en el sector de desarrollo hotelero al Covid19, ya que hay que destacar que tampoco todos los proyectos lograron pasar la línea antes de la pandemia. Sin embargo, el hecho de que cinco proyectos estén en espera es interesante en sí mismo, ya que equivale al 16% de todos los proyectos registrados en la base de datos.

Las acciones pasan por meses extraordinarios

Un precio estable de las acciones puede ayudar a las empresas a planificar el futuro, por lo que la dirección de Jin Jiang será sin duda muy consciente de que las acciones de la empresa fueron bastante volátiles en lo que va del 2020.

Las acciones de Jin Jiang, que cotiza en la bolsa de Hong Kong, se negociaban a unos 1,6 dólares de Hong Kong (0,2 dólares de los EE.UU.) por acción a principios de 2020; por ejemplo, el 17 de enero se cotizaban a 1,61 dólares de Hong Kong. Sin embargo, su valor cayó bruscamente a sólo 1,19 dólares de Hong Kong por acción el 23 de marzo, probablemente debido a que los inversores tuvieron en cuenta las enormes repercusiones de la pandemia en la industria hotelera.

Desde entonces, la situación mejoró un poco y el precio de las acciones se elevó a 1,42 dólares de Hong Kong para el 23 de junio de 2020.

Se tiene en cuenta el costo del Covid19

Jin Jiang abordó el tema del Covid19 de frente cuando anunció sus resultados finales para el año 2019 el 31 de marzo de 2020. «En todo el mundo se están haciendo esfuerzos para prevenir y controlar la epidemia —decía la declaración—. Todos los sectores empresariales se vieron sometidos a rigurosos desafíos, y los segmentos de hostelería, alimentación y restaurantes, transporte de pasajeros y logística y agencias de viajes del grupo se vieron significativamente afectados».

«Durante este tiempo, el grupo trabajó enérgicamente para apoyar la prevención y el control de la epidemia adoptando diversas medidas, como la exención total o parcial de los derechos de franquicia vigentes, la gestión de los hoteles expropiados y cerrados temporalmente, la mejora de la desinfección y el saneamiento de los hoteles y la tramitación de la cancelación o reprogramación de los viajes de los clientes, en un esfuerzo diligente por cumplir su responsabilidad social empresarial».

Como todo el mundo en el sector de la hostelería, Jin Jiang tuvo que adaptarse rápidamente para reflejar el mundo tan diferente en el que vivimos ahora. Pero si los países y las ciudades consiguen controlar el coronavirus, en particular en los países centrales de la empresa en China, su dirección esperará sin duda que el negocio pueda atraer más huéspedes en el futuro a medida que la confianza de los consumidores se recupera gradualmente.

SOBRE LA CADENA

Jin Jiang International Hotels es uno de los principales operadores y operadores de hoteles en la República Popular China.

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